Liste des produits de la marque Franklin Mint Precision models

The Franklin Mint

Profil de l'entreprise, informations, description de l'entreprise, historique, informations générales sur The Franklin Mint

Histoire de la Monnaie Franklin

La Franklin Mint est une filiale de Roll International Corporation, détenue par Stewart et Lynda Resnick, et basée à Franklin Center, en Pennsylvanie, une banlieue de Philadelphie.
Bien qu'elle se présente comme une entreprise consacrée à la production d'objets d'art uniques et de qualité, la Franklin Mint n'est pour beaucoup qu'un fournisseur de masse de kitsch.
Néanmoins, la société est un pionnier de l'industrie des objets de collection, en commençant par les pièces de monnaie, qu'elle a elle-même frappées, et en se diversifiant pour inclure des articles tels que des peintures et des livres en édition limitée, des assiettes commémoratives, des figurines, des poupées ressemblant à des célébrités, des bijoux, des cadeaux saisonniers, et modèles réduits d'avions et d'automobiles moulés sous pression.
Mais comme l'industrie des objets de collection a faibli avec l'essor d'Internet et l'émergence d'Ebay, The Franklin Mint a régulièrement perdu des affaires, forçant une restructuration majeure.
La société se concentre désormais sur ses modèles d'automobiles et d'avions moulés sous pression et sur les articles de marque de motos Harley-Davidson, bien qu'elle continue d'offrir des poupées, des bijoux et une variété d'articles cadeaux.

Franklin Mint - Fondateur de l'entreprise :

Whiz Kid Entrepreneur des années 1940

La Franklin Mint a été fondée par Joseph M. Segel, un entrepreneur légendaire, qui a lancé plusieurs entreprises au cours de sa carrière, dont la chaîne de téléachat QVC.
Il est né à Philadelphie, en Pennsylvanie, en 1931.
À l'âge de 13 ans, il a lancé une imprimerie et en 1947, à l'âge de 16 ans, il est entré à la Wharton School of Business de l'Université de Pennsylvanie pour se spécialiser en comptabilité.
En tant qu'étudiant diplômé mineur, il a également enseigné des cours de marketing à Wharton, tout en gagnant de l'argent en vendant des articles promotionnels, tels que des cartes postales avec des messages écrits à l'encre invisible. Le destinataire devait tremper la carte dans l'eau afin de révéler le message.
C'était un gimmick marketing brillant, incitant la cible à investir du temps en créant un désir de lire la promotion.
Parce qu'il était difficile de trouver une entreprise pour fabriquer les cartes postales, Segel a compilé une liste de fournisseurs ainsi que des produits promotionnels.
En 1950, il publie le Advertising Specialty Directory et lance une société qu'il appelle l'Advertising Specialty Institute.
Il a dirigé l'entreprise jusqu'à la vente au début des années 1960.

L'inspiration de Segel pour créer The Franklin Mint était le résultat de la pollinisation croisée de deux événements.
Le 25 mars 1964, le Trésor américain a cessé de vendre des dollars en argent, une décision qui a conduit à de longues files de personnes au bâtiment du Trésor désireuses d'acheter les dollars en argent restants, et à des packs de photographes les prenant en photo pour les journaux et magazines, y compris Time, qui a publié une photographie qui a attiré l'attention de Segel.
Il était déjà très conscient qu'à mesure que les pièces d'argent devenaient rares, il y avait un nombre croissant de personnes intéressées à les collectionner.
Il a senti une opportunité commerciale, qui se concrétiserait après un autre événement qui a reçu une large attention médiatique cette année-là : les funérailles du général Douglas MacArthur.
Comme Segel l'a expliqué à Direct Marketing en 1988, "Mon idée était d'émettre une série de médailles en argent sterling massif, un peu plus grandes que le dollar en argent, de la plus haute qualité en édition limitée et chacune conçue par un sculpteur célèbre différent."
La première pièce devait commémorer le général MacArthur.

En 1964, avec un investissement de 10 000 $, Segel a formé la National Commemorative Society pour émettre les médailles, qui seraient numérotées et vendues uniquement aux membres.
Le dé serait alors détruit pour assurer l'exclusivité.
La Société publierait également un bulletin mensuel pour promouvoir de nouvelles offres et fournir une perspective historique sur les pièces.
Les membres voteraient mensuellement pour déterminer les personnes ou les événements à commémorer.
Une fois de plus, Segel a montré son sens du marketing pour attirer des membres.
Il a publié une annonce simultanément dans plusieurs magazines de pièces de monnaie pour annoncer la formation de la société, qui vendrait des adhésions pendant seulement huit semaines.
Pour renforcer le sentiment d'urgence, Segel a ajouté une échelle mobile pour les frais d'adhésion : les lève-tôt ne payaient que 10 $ au cours des deux premières semaines, tandis que les retardataires payaient 40 $ au cours des deux dernières semaines.
Il espérait recruter 1 000, peut-être 2 000 membres, mais a largement dépassé ses propres attentes.
Après huit semaines, la Société a inscrit 5 250 membres.

Franklin Mint Démarrage d'une Monnaie privée au milieu des années 1960

Segel a vendu ses "pièces" initiales pour 6,50 $, et bien que les membres de la Société aient été satisfaits de la qualité, il était loin d'être satisfait.
Il avait promis de produire des pièces de qualité épreuve numismatique, mais ces pièces comportaient un fond réfléchissant et une finition satinée ou givrée sur la zone en relief.
Même la Monnaie des États-Unis a eu du mal à frapper des pièces d'une telle qualité, ce qui en fait une rareté que les collectionneurs appellent une «preuve de gemme» ou une «preuve givrée».

Pour compliquer les choses, Segel voulait frapper des pièces plus grosses, de la taille d'une couronne britannique, mais ils avaient besoin de matrices plus solides pour résister à la pression requise. Malheureusement, des matrices plus dures ont conduit à une qualité de surface réduite.
Segel a essayé deux entreprises différentes, mais aucune n'a pu répondre à ses normes élevées.
C'est alors qu'il a décidé de créer sa propre monnaie privée.
Il a approché Gilroy Roberts, le sculpteur-graveur en chef de la Monnaie des États-Unis, qui était sur le point de prendre sa retraite, et l'a convaincu de le rejoindre dans l'entreprise.
Roberts a accepté et, à la fin de 1964, ils ont créé General Numismatics Corporation, avec Segel en tant que président et Roberts en tant que président.
Roberts a rapidement résolu le problème de la production de grandes pièces de qualité épreuve en utilisant différents alliages dans la matrice.
L'entreprise a changé son nom pour The Franklin Mint en 1965, et ce qui a commencé avec un investissement de 10 000 $ a maintenant généré 10 000 $ de bénéfices chaque mois.
Segel a introduit The Franklin Mint en bourse en 1965 et a réalisé une offre initiale d'actions de 4 millions de dollars.
Bien que bafouée au début, la Monnaie privée a rapidement fait venir des experts du monde entier pour apprendre comment elle produisait des épreuves de qualité.

En plus de frapper des pièces pour la National Commemorative Society, la Franklin Mint a commencé à travailler pour des pays étrangers, tels que les Bahamas, la Jamaïque, Trinidad, le Panama et la Tunisie.
Il a également ajouté d'autres objets de collection. La Franklin Mint a produit des pièces en aluminium à l'effigie des présidents américains (qui ont été distribuées dans les stations-service comme incitation à la vente), des assiettes de Noël, des lingots commémoratifs et des plaques d'art.
Les affaires étaient si fortes que les ventes sont passées de 392 000 dollars en 1965 à 45,8 millions de dollars en 1970.
Mais l'industrie des objets de collection commençait à peine à décoller, car un nombre croissant d'articles étaient désormais produits simplement pour être collectés, et la Franklin Mint était à l'avant-garde.

Franklin Mint au Premier plan.

En 1973, The Franklin Mint a enregistré des ventes de près de 113 millions de dollars et un bénéfice net de plus de 9 millions de dollars.
Cependant, l'entreprise Franklin Mint devrait continuer sans son fondateur, car en 1973, Segel s'est retiré de l'entreprise, comme ce serait le cas pour tant d'entreprises qu'il avait créées.
Il a déclaré à Direct Marketing en 1988: "Je peux avoir une courte durée d'attention, mais les entreprises que je crée ont tendance à avoir une longue vie."
Au cours des 20 années suivantes, il a créé huit autres entreprises, dont la chaîne de téléachat QVC.

Segel a laissé The Franklin Mint entre les mains expérimentées de Charles Lovett Andes, un autre natif de Philadelphie, que Segel a embauché comme président de la société en 1969.
Il deviendrait directeur général et président du conseil d'administration, titres qu'il a occupés jusqu'en 1985.
Sous sa direction, La Franklin Mint a continué d'élargir son offre d'objets de collection.
Les premières pièces d'or de la société ont été frappées en 1974.
La Franklin Mint a également commencé à proposer des articles tels que des peintures, des livres reliés en cuir, des disques, du cristal gravé, de la porcelaine, des armes historiques et des jeux d'échecs.
De plus, il a acquis Eastern Mountain Sports Inc., non seulement en achetant une chaîne de vente au détail d'équipements et de vêtements de sport, mais également une entreprise de vente par correspondance.
À la fin des années 1970, les ventes de Franklin Mint ont atteint 360 millions de dollars.
Mais le succès n'est pas venu sans faux pas ni polémique.
Les affirmations de la société selon lesquelles ses pièces d'argent constituaient un investissement solide ont été contredites par Forbes, et l'histoire a été reprise par les 60 minutes de CBS.
La Franklin Mint a vu ses bénéfices s'effondrer à la fin des années 1970 et a également dû faire face à un procès d'actionnaire. Andes a répondu en réduisant l'activité originale de pièces commémoratives de l'entreprise et en ajoutant d'autres objets de collection, tels que des meubles, des bijoux et des figurines.
L'entreprise a également cherché à aller au-delà du marketing direct et a commencé à ouvrir des magasins de détail.

En 1980, The Franklin Mint a généré des ventes de 360 ​​millions de dollars et un bénéfice net de 21,8 millions de dollars.
À la fin de l'année, Andes a organisé la vente de la société à Warner Communications Inc. pour environ 225 millions de dollars en espèces, en actions et en bons de souscription.
En devenant membre de Warner, Franklin Mint a gagné les poches profondes d'une société mère dont Andes espérait qu'elle alimenterait la croissance future.
Warner, d'autre part, a renforcé sa division des produits de consommation.
L'arrangement a cependant été de courte durée.
La Franklin Mint a ajouté son unité Precision Models, qui a produit une gamme populaire de voitures miniatures, mais après deux ans sous la propriété de Warner, Franklin Mint a connu une baisse des ventes.
De plus, Warner avait ses propres problèmes d'argent.
Elle possédait la société de jeux vidéo Atari, et lorsque son marché s'est effondré au début des années 1980, le cours des actions de Warner a chuté, la rendant vulnérable à une prise de contrôle hostile. La société a subi des pertes massives et a été contrainte à un programme de restructuration, qui a abouti à la vente d'Atari par Warner en 1984.
À la fin de cette année-là, la Franklin Mint a également été mise en vente et un acheteur a été trouvé sous la forme d'American Protection Industries Inc. (API), qui a finalisé l'achat de 167,5 millions de dollars en 1985, date à laquelle Andes a quitté l'entreprise.
Warner a conservé une participation de 15% dans Franklin Mint et a choisi de conserver Eastern Mountain Sports ainsi que le centre Franklin Mint, qu'il louerait à API.

Basée à Los Angeles, API appartenait à Stewart A. et Lynda Rae Resnick.
C'était une société de portefeuille pour une société d'alarme de station centrale, Teleflora Inc. (un service de fleurs par câble que les Resnicks ont acquis en 1979), et trois filiales agricoles.
Lorsqu'ils ont repris The Franklin Mint , les ventes annuelles de l'entreprise avaient chuté à 250 millions de dollars.
Les Resnicks ont pris des mesures pour revitaliser l'entreprise, qui était alors divisée en quatre grands groupes de produits : les bijoux, les poupées en porcelaine, la vaisselle et la division masculine, qui produisait des voitures miniatures et des articles tels qu'un jeu d'échecs de la guerre civile.
La société a également quelque peu modifié son approche marketing, investissant plus d'argent dans la télévision.

La Franklin Mint a montré une certaine amélioration initiale, augmentant le revenu net à 22,5 millions de dollars en 1987, mais les trois années suivantes ont entraîné des pertes.
La société est revenue à la rentabilité en 1991 et, un an plus tard, elle a déposé une offre publique d'actions à 16 dollars l'action, dans l'espoir de lever environ 180 millions de dollars pour les Resnicks et la société.
Une grande partie de l'argent a été affectée au remboursement de la dette.
Mais la réponse à Wall Street a été cool et l'offre a été rapidement retirée.

Dans l'ensemble, les années 1990 ont apporté des résultats mitigés pour la  Franklin Mint.
La société a continué à sortir des objets de collection distinctifs.
Par exemple, Lynda Resnick a acheté le collier de fausses perles appartenant à Jackie Onassis, estimé à 700 $, pour 211 500 $, puis a demandé à Franklin Mint de fabriquer des milliers de répliques.
Les bijoux fantaisie en général étaient une catégorie de produits importante pour l'entreprise au cours de cette période, les ventes globales ayant atteint plus de 700 millions de dollars.
Mais la société a également acquis une notoriété indésirable en 1998 lorsque le Diana, Princess of Wales, Memorial Fund a poursuivi Franklin Mint en Californie pour l'empêcher de produire des articles à son effigie.
La poupée en question montrait la défunte princesse vêtue de la tenue qu'elle portait lors de sa campagne en Angola pour interdire les mines terrestres.
Franklin Mint vendait des poupées Diana depuis la fin des années 1980 sans commentaire de la part de la famille royale, mais c'est maintenant devenu le point central des efforts du Memorial Fund pour veiller à ce que le produit de tout article à son image soit reversé à des causes caritatives.
La Franklin Mint a été ouvertement vilipendée par les responsables du Fonds, qui ont qualifié les Resnicks de "vautours se nourrissant de morts".
L'affaire a été rejetée par un tribunal de district, qui a estimé que Diana devait être née en Californie pour que ses représentants détiennent des droits sur son image dans cet État.
Le Memorial Fund a fait appel de l'affaire et les Resnicks ont contre-poursuivi pour 25 millions de dollars, affirmant que le Fonds et les exécuteurs testamentaires de la succession avaient agi "de manière malveillante, sans motif ... et avec l'intention d'opprimer" Franklin Mint.
En 2002, la Cour d'appel des États-Unis pour le 9e circuit a confirmé la décision du tribunal inférieur et, en novembre 2004, le Memorial Fund et The Franklin Mint sont parvenus à un règlement à l'amiable juste avant la sélection du jury dans l'action intentée par Franklin Mint. Ni l'entreprise ni les Resnicks n'ont reçu d'argent. Au lieu de cela, le Fonds s'est engagé à dépenser 25 millions de dollars au cours des cinq prochaines années pour des causes caritatives convenues conjointement, telles que le VIH-sida, les mines terrestres et les soins aux malades en phase terminale. C'était clairement un arrangement pour sauver la face des deux parties, qui après six ans de discorde amère étaient prêtes à laisser tomber l'affaire.

Franklin Mint Pic des ventes dans les années 1990

Au cours des années où les Resnicks et The Franklin Mint ont été impliqués dans des litiges, ils ont vu un changement dans l'industrie des objets de collection.
Le marché a culminé en 1998 avec des ventes de 10 milliards de dollars, mais le fond s'est rapidement effondré alors que les ventes ont chuté à 6,5 millions de dollars en 2001.
Une partie de la raison de cet effondrement était générationnelle, car moins de jeunes étaient intéressés par la collection d'articles en édition limitée, mais certains d'entre eux elle était inhérente à la nature même de l'industrie des objets de collection.
Parce que les objets étaient faits pour être collectionnés, les gens les conservaient, pensant souvent qu'ils prendraient de la valeur.
Mais la hausse des prix était basée sur la rareté et bien que les objets de collection soient en édition limitée, ils étaient toujours produits en masse.
Les personnes qui pensaient faire un investissement ont rapidement appris que quiconque voudrait l'article en possédait probablement déjà un.
La rareté a reçu un nouveau coup dur avec l'émergence d'Internet et notamment du site d'enchères en ligne Ebay.
Le sentiment d'urgence sur lequel Joe Segel jouait lorsqu'il a lancé Franklin Mint, le besoin d'acheter un article si vous tombiez dessus lors d'une vente de garage ou d'un magasin d'antiquités, avait disparu.
Chaque jour, des dizaines de ce quelque chose de spécial ont été mis aux enchères sur Ebay, y compris des milliers d'articles  Franklin Mint, autrefois très prisés mais maintenant disponibles à un prix très avantageux.
Pratiquement tous les types d'objets de collection et d'antiquités ont perdu de la valeur, pas seulement le type d'objets de collection dans lesquels Franklin Mint s'est spécialisé.
Toute la dynamique de l'industrie a changé, de sorte que les personnes qui comptaient sur les prix trouvés dans les guides de collection ont été profondément déçues lorsqu'elles ont vendu leurs collections, ne recevant souvent qu'une fraction de ce qu'elles avaient investi.
Ainsi, pratiquement du jour au lendemain, d'innombrables objets de collection s'étaient transformés en simples poussières.

La Franklin Mint a également commis des erreurs stratégiques en cours de route.
Comme l'a rapporté Catalog Age dans un article de 2004, "Selon une source anonyme, Franklin Mint a dépensé trop d'argent pour acquérir des clients via des annonces spatiales.
Et lorsque l'entreprise a commencé à développer son activité de catalogue au milieu des années 90, elle a découvert que les acheteurs d'objets de collection moins chers ne se sont pas toujours convertis en acheteurs réguliers de cadeaux haut de gamme."
Le plan était de vendre aux consommateurs une plaque commémorative pour 19,95 $, puis de leur faire acheter une sculpture de Marilyn Monroe ou de Jackie Onassis à 195 $."
La source dit: "Cela n'a tout simplement jamais fonctionné."
"De toute évidence, une réorganisation majeure du modèle commercial était de mise.
En 2004, la société a considérablement réduit ses envois de catalogues, fermé ses 30 magasins de détail et son musée à Franklin Center et licencié quelque 200 employés.
La réduction des effectifs s'est également étendue aux offres de produits de l'entreprise, car  Franklin Mint a décidé de se concentrer sur ses avions et voitures miniatures et sur les articles de marque Harley-Davidson.
Par conséquent, la santé à long terme de la Franklin Mint et de l'industrie des objets de collection qu'elle a engendrée était très mise en doute.

Chronologie

Franklin Mint Dates clés :

1964: Joseph Segel crée la General Numismatics Corporation pour frapper des pièces de monnaie pour la National Commemorative Society.
1965: General Numismatics est renommé Franklin Mint et devient public.
1973 : Segel prend sa retraite.
1980 : Warner Communications acquiert la société Franklin Mint.
1985 : Lynda et Stewart Resnick acquièrent la société Franklin Mint.
1992: Les efforts pour réaliser une offre d'actions échouent.
1998 : La société Franklin Mint est poursuivie par le Princess Diana Memorial Fund.
2004 : Début d'un important effort de restructuration.

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